Projekat radi u okviru sektora prinudne tranzicije – u okolnostima u kojima je prethodna ekonomija pretrpela progresivno razaranje između 1985 i 1998 i koja je dalje oštećena u toku perioda oržanog konflikta.Čitav poljoprivredni sektor je u stvari umanjen na uveliko zavisnu ekonomiju.  
Projekat je lansiran sa ciljem da pomogne u razvoju dinamičnog sektora hortikulture. Vizija je ta agrobiznis u budućnosti bude u stanju da na jedan održiv način doprinese stvaranju dohodaka kao i prilike za zaposlenje i prinose za kosovske proizvođače koji mogu da doprinesu ekonomskom razvoju Kosova. Glavni pristup projekta je –promocija vrednosnih lanaca-. To zahteva rad sa različitim akterima u sklopu lanca koji mogu da pomognu razvoju profitabilnog i održivog međuzavisnog biznisa. Ovakav posao na vrednosnim lancima je upotpunjen promocijom opšteg poslovanja koji omogućuje stvaranje okolnosti – relebantnih za sektor hortikulture.  
Komponente projekta koje su istovremeno i različiti nivoi vrednosnog lanca, npr (i) mikro nivo  (vlasnici rasadnika, proizvođači, trgovci) koje pokriva povrće, voće lekovite i aromatične biljke, (ii) srednji nivo (pružaoci usluga, posrednici, finansijske institucijei udruženja aktera) i na kraju (iii) makro nivo – koji uzima u obzir nacionalna pitanja kao što su strategije za planiranje i pojačanje institucija.
Krajnji korisnici će biti akzeri uključeni u sektor hortikulture – kao i potrošači. Ipak na početku projekat je radio sa pojedinačnim akterima (ili klijentima) koji imaju dovoljno potencijala za pilot uvode. Ovo je trebalo da budz porodice farmera koje rade sa rasadnicima i u berbi kao i pojedinačni snabdevači inputa i pružaoci usluga.  
Projekat je otvoren prema saradnji sa organizacijama i ključnim partnerima od kojih su najvažniji sledeći – ministarstvo poljoprivrede, šumarstva i ruralnog razvoja, CABI Bioscience i ostalih relevantnih projekata.
Iako je razvoj hortikulture po svojoj prirodi srednje ili dugo ročno rešenje, već su identifikovani neki rezultati i ohrabrujući trendovi.